浅析泵站机电装备的检修模式   
检修人员素质低，检修质量难以保证。目前大中型泵站传统的机电设备检修工作是由各管理处自己设置的设备检修机构来完成，由于设备运行与检修不分，再加上大中型泵站的经济条件与地理位置不利等因素，使得作业层人员专业技能和素质受到很大限制，致使运行人员待遇低，队伍不稳，学习积极性不高，业务较差，新技术的开发与应用无从谈起，同时造成检修工期长、效率低、质量差、费用高。另外，这种封闭式的自成系统的管理模式使得检修人力、物力得不到充分利用，为独立完成检修而配备的大量施工人员和施工机械利用率低，造成浪费。
　　建立新型和科学的大修方式大修方式应建立以科技进步为中心的改进性检修方式，把检修目标从恢复设备性能过渡到改进设备性能；检修项目从单纯的按检修规程规定的标准检修项目发展到根据设备实际状况、存在的缺陷确定检修内容；运用新材料、新工艺、新技术达到提高检修质量、延长设备运行寿命、降低运行费用的效果。机电设备的检修管理从按周期性进行设备的计划检修逐渐发展到根据设备实际状况来调整检修周期，较灵活地由到期必修转向应修必修。

　　针对不同类型的泵站，制定切实可行的长远更新改造与近期检修相结合的统一方案。对于泵站达到下列条件之一的应申请进行全面安全鉴定或专项安全鉴定：一是投入运行达8年以上的；对三四类泵站，泵站的管理单位应根据泵站安全鉴定结论，逐级上报。根据泵站实际技术状态，申请大修、加固或更新改造，降低标准运用或报废重建。在此之前，泵站管理单位应采取相应措施，保证建筑物和机电设备安全。

　　建立完善的检修体系根据深化企业改革的精神，大中型泵站机电设备检修应由独立、分散检修改为集中检修，区域性的几个大中型泵站成立专业检修队伍，每座泵站将运行与检修剥离开来，形成以管养分离为主体的设备检修新体制，向检修专业化迈进。具体思路是：先成立单独的修试中心（从一些站上分别抽调人员组成队伍），体制上仍然由原泵站管理处管理，在经济上暂不实行独立核算。由它承担大中型泵站"7@以上的维修养护任务，对外也承担一些检测、校验、修试等有偿服务。待队伍素质提高、力量壮大之后，则可以申请资质，成立独立的修试中心，在经济上实行独立核算，业务上受管理处管理，这样既减轻了管理处的负担，又可以很好地保证泵站检修任务的完成，实行管养分离。

　　实行人才激励机制和提高队伍素质在灌区的改革中应简化人事关系，打破档案工资，实行岗位工资，提倡唯才是举，将员工的积极性和精力转移到工作和业务上，对创造、发明实行奖励政策，鼓励应用新技术和新工艺。

　　鼓励员工参加各种学术会议。划拨一定的专项经费，采用单位、个人各出一些的办法，鼓励职工走出去参加各种学术会议，了解水利新技术、新理论的进展，培养职工探索创新的钻研精神，促使个人素质和管理水平的提高。对于参加学术活动的人员给予登记积分，凭此积分，可以作为职称评定与升级的参考。结语在水利改革中，应对目前一些不适应新发展的管理体制、机制进行系统改革，切实做好机电设备检修管理工作，确保设备安全运行，使大中型泵站更好地发挥效益，为小康社会建设做出新贡献。